16Декабрь2017

Эксплуатация скважины: вододобыча в индивидуальных и промышленных целях

Рейтинг:   / 0
ПлохоОтлично 

Чистая питьевая вода — это жизненная необходимость и одновременно востребованный на современном рынке товар, поэтому обладатель водоносного земельного участка может заняться добычей воды не только для автономного водоснабжения, но и в бизнес-целях.

Два типа источников добычи подземных вод — скважины песчаные и артезианские.

Для небольшого домика под сезонное проживание с предполагаемым расходом воды до 1,5 куб. м/час вполне подойдет песчаная скважина (в том числе «абиссинский колодец»). Глубина скважины этого типа обычно не превышает 50 метров, монтаж ее относительно прост и дешев, однако вода из такого источника для употребления в питьевых целях не годится (песок может «обогащать» ее множеством вредных соединений), производительность скважины составляет порядка 500 л/мес., а средний срок службы — около десяти лет.

Солидную систему водоснабжения в частном доме позволит наладить артезианская скважина. Источник данного типа имеет глубину 100-300 метров и позволяет добывать до десяти кубометров воды в час, при этом речь идет о воде экологически чистой (на большой глубине вода очищается естественным образом) и обладающей превосходными органолептическим свойствами.

К тому же, прослужит артезианская скважина не менее полувека — так что вполне можно задуматься и о бизнесе. Для этого понадобится создать юридическое лицо и получить разрешительные документы.

Бизнес-планирование предусматривает анализ целого ряда аспектов, в числе которых:

  • профильный местный рынок (наличие конкурентов, их стратегические преимущества и недостатки, поиск регионов, в которых можно занять монопольное положение);
  • бизнес-цель и стратегия развития (от закрепления в рамках одного населенного пункта до возможного выхода на международный рынок);
  • сумма стартового капитала (покрытие расходов на регистрацию предприятия и на все платежи, включая приобретение и монтаж оборудования, вплоть до выхода на получение прибыли) и ориентировочные сроки самоокупаемости;
  • потенциальные риски (учет вероятности ошибок в планировании, природных катастроф и прочих форс-мажорных обстоятельств — например, законодательных изменений);

стратегия выхода из бизнеса (реализация оборудования и прочих материальных ценностей на случай неудачи, возврат кредитных средств и т.п.)

Материал статьи предоставлен https://www.stmwater.ru/

Коментарии:

Copyright ©  Все права защищены